管理提升培訓

應急體系與消防安全管理技能提升

課程背景：

克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全�！�2017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。

習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。

曾經的：上海卷煙火災事故、南寧卷煙在建工地火災、印度博帕爾等事故，甬溫線動車事故、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養老院火災（河南525事故）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業有限公司火災（吉林63禽類加工廠）、淮安329液氯泄漏事故、化工廠的爆炸、SARS事件讓人們逐步意識到應急管理重要性，如何防范于未然，減少不必要的損失……

安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗，協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

 

課程收益：

●學習系統的應急管理，知曉應對方法，掌握將安全風險防范的能力，降低安全生產成本；

●學會應急預案編制、了解和掌握各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧；

●做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。

培訓課綱：

第一講：應急管理體系概述

一、何謂應急管理

案例：淮安329液氯泄漏事故回頭看

案例：跟“印度博帕爾”視頻學管理

二、應急管理重要性

案例：臺北飛日本客機爆炸事故看我們

1.危VS機

三、法規責任與義務

1.企業安全生產應急管理九條規定

2.新安全生產法之應急管理

3.應急管理相關政策法規

 

第二講：應急管理體系

一、應急管理：四階段

階段一：預防

階段二：準備

階段三：響應

階段四：恢復

二、應急救援管理四階段內容

三、應急管理流程和主要步驟

四、應急管理基本原則

1.應急管理體系基本構成：1案3制

 

第三講：事故應急救援

一、事故應急救援預案

1.應急救援系統主要內容：6方面

1）應急救援組織機構

2）應急救援預案（或稱計劃）

3）應急設施和設備

4）應急救援行動

5）應急培訓和演習

6）事故后的恢復和善后處理

二、事故應急救援響應機制

1.分級：5級

2.應用對象分類：綜合、專項

三、應急預案編制

1.應急預案要素與基本內容：8部分28要素

2.編制流程

3.編制工作程序：5步法

4.編制工作重點

5.應急預案文件體系框架：四階文件

四、應急預案評審

五、應急預案實施

1.應急預案實施主要內容

2.應急救援行動

1）LOCATE因素分析法

2）Life生命

3）Occupancy影響

4）Construction建筑

5）Area附近區域

6）Time時間

7）Exposure暴露

六、應急演練

1.演習類別：桌面/功能/全面演練

模擬：桌面演練檢驗有效性

七、演習報告

 

第四講：實踐分享

一、實踐分享

1.媒體危機應對

2.預案分享

1）火災應急預案

2）食物中毒應急預案

3）工程施工(溝槽）塌方事故應急預案

4）觸電傷亡事故應急預案

5）煤氣泄漏事故應急預案

6）機械人員傷亡事故預案

7）腳手架坍塌事故應急預案

3.突發事件與逃生自救技巧

1）暴恐襲擊自救

案例：中鐵建集團遇襲案

2）踩踏事故自救

案例：上�？缒暌共忍�/寧夏踩踏

3）自然災害

案例：反思我們自己生活（如地震）

4）火場自救

案例：上海商學院火災反思

5）急救事件自救與互救

二、促動-引導技術

1.開放空間/復盤技術：我們可以做什么

答疑與互動

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長等

課程方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬