運營改進咨詢

風險管理

風險管理介紹

依據標準為：GB/T24353-2009風險管理體系及指南——集團類企業提供全面風險管理體系建設步驟：

1、風險管理診斷。系統辨識集團企業面臨的風險，將辨識出的風險進行定性和定量的分析，評價風險對集團目標的影響，明確集團核心風險。評價集團業風險管理體系的整體水平，診斷對于核心風險管理的應對手段，把握企業了解當前的風險管理現狀，提出改進的建議方案。
2、多層級風險戰略與建設規劃。根據集團戰略，結合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風險管理目標，并針對不同層面不同種類的核心風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度，設計保證集團戰略整幫助集團制訂全面風險管理體系建設的總體規劃，建立一套長效機制并協助客戶將總體規劃分解落實，明晰每步的工作內容和里程碑。
3、風險管理組織體系設計。在集團內部職能管控的基礎上，融合風險管理對崗位職責的要求，設計集團不同層面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架，補充和完善關鍵的考核內容和激勵機制，構成風險管理有效運行的保障架構。
4、風險管理流程與制度設計。基于集團現有的集團管控機制，將全面風險指標按照流程的關鍵風險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風險管控貫徹與日益完善的風險管控機制。并基于集團現有的內控流程，結合已評估出的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理并細化具體控制內容，修改制度，強化業務和管理流程中的內部風險控制。

5、風險管理信息系統與文化建設。幫助企業設計、實施風險具有風險數據集中、風險影響統計分析、風險及時報告、風險控制跟蹤等功能的風險管理信息系統。統一集團各層面的風險意識和風險語言，培養企業員工的風險責任感，建設與集團風險戰略相符合的風險管控文化。

衍生課程或咨詢需求

——企業內控管理培訓
——全面風險管理培訓
——內部控制與企業風險管理培訓
——財務預警與風險管理
——業務循環中的內部控制
——內控體系建設咨詢
——風險管理體系建設咨詢

卓越績效管理

——依據標準為：GB/T19580-2012卓越績效評價準則
——作為企業實現卓越績效的評價標準，企業可以選擇按照卓越績效評價準則模式去提升內部的管理，也可以衡量自身差距，為企業尋找標桿對比，提高企業知名度起到巨大推進作用
——按照卓越績效準則模式，融合其他管理標準要求建立標準化的運營管理系統，可以參加省市、國家質量獎評選

——公司由高級企業管理專家以及質量獎評定專家負責培訓和咨詢指導服務，可以快速幫助企業了解卓越績效要求，協助質量獎評審文檔相關支持

衍生課程或咨詢需求

——卓越績效評價準則培訓
——卓越績效評價準則符合性審核服務
——質量獎評審前輔導
——卓越績效模式建立咨詢

精益生產管理

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業的生產和經營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。

衍生課程或咨詢需求

——6S及目視化管理
——全面生產維護（TPM）
——防錯技術
以上項目均可以進行培訓或咨詢

戰略重組及流程再造

——對企業現有管理模式進行重新組織并確定適用于組織的管理模式，在職能重組基礎上進行流程整合，對集團類公司或者較大規模公司有多家分支機構（工廠）等，需要實現財務、行政系統的總部直接管理、其他管理職能的以事業部方式或者產品專業進行管理，實現集團的管控，既可以實現集中管理，有實現放權，做到管放適度的棗核型管理模式，實現企業運營管理的極大提升.

衍生課程或咨詢需求

——企業戰略重組與流程再造培訓
——企業戰略重組與流程再造咨詢

項目管理

介紹：項目管理在企業運營管理中起到至關重要作用，如研發項目管理，是研發、生產型企業的核心過程，高效的項目管理管理能夠充分調動公司各類資源，提升項目執行效率和運行效果；從專業類別上講可以分為生產類型企業中的研發項目管理、技改項目管理，物業類型企業以物業、寫字樓、商廈、住宅小區為主的物業列項目管理；工程建筑方面以施工類項目管理為主。但是總體體現項目立項、項目策劃、項目實施、項目評審、項目驗收幾個節點。

衍生課程或咨詢需求

衍生課程或咨詢需求
——技改項目管理體系建設咨詢指導
——物業項目管理體系建設指導
——施工項目管理體系建設指導

咨詢服務流程

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