戰略重組及流程再造

——對企業現有管理模式進行重新組織并確定適用于組織的管理模式，在職能重組基礎上進行流程整合，對集團類公司或者較大規模公司有多家分支機構（工廠）等，需要實現財務、行政系統的總部直接管理、其他管理職能的以事業部方式或者產品專業進行管理，實現集團的管控，既可以實現集中管理，有實現放權，做到管放適度的棗核型管理模式，實現企業運營管理的極大提升.

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——企業戰略重組與流程再造培訓
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