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實戰精益運營思維導圖首創導師-王小兵

王小兵老師簡介：

行業資歷：

現代管理理論與實戰結合診斷、解決方案打造專家；

國外世界500強企業與國內大型企業管理實際見證者；

企業運營管理實際領導者；

技術與管理多元化講師、15年咨詢培訓經歷。

主張“定置型內訓”

根據實際規劃--價值利潤導向、

挖掘--管理工具開路、

落地-全員參與思考、

糾偏-目標結果分析，

是目前培訓市場上為數不多真正能根據企業實際需求開發定制課程的老師。

實踐/學術背景

工商管理碩士、工業工程學士

曾在政府、民企，日企17年企業高層管理經驗，歷任東風汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，日本東京西鐵城企業規劃室、品質保證室室長；深圳京戶光電科技總經理、生產總監、技術經理等職位；

在日本東京西鐵城企業擔任規劃室室長期間提高了企業生產產能，縮短了產品的周期，產線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達成提升了40%，產品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產品合格率由1200PPM；減少到800PPM。

擅長：品質管理、生產管理、人力資源管理、公司運營流程的優化、工作質量的提升；涉及研發、質量、成本、生產、采購、銷售和人力資源等各個業務領域疑難問題的解決。有十五的現場品質管理、生產管理、人力資源管理、系統戰略等實操經營。

能熟練運用品質管理手法、工程項目手法、精益改善方法論，協助企業實現：新廠建設的整體精益規劃、使其快速達產達效；現廠的精益生產布局和物流優化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。

能熟練活用工業工程改善方法論，協助企業在新產品的創新、成熟產品的質量提升等業務領域，實現快速地突破！

王老師具有深厚的企業全面質量管理系統專業知識：其中對供應商的品質管理與物料的品質保證、對產品的設計品質保證、產品制造品質保證等具有豐富的實戰工作經驗。擅長邏輯系統地分析問題和改善問題。

王小兵具有很強的具有適合中國企業特色的解決方案的咨詢項目的系統輔導能力，擅長精益生產項目輔導，有深厚的專業知識和現場工作經驗。

王小兵具有很強適合中國企業特點的實用企業方法論和系統的培訓能力，擅長工業工程手法的講解和應用。有深厚的專業知識和現場工作經驗，并具有非凡的溝通能力

精品課程

1. 《總裁思維-企業運營之道與盈利商道》

2. 《MTP中層管理人員的技能訓練》

3. 《“煉獄”四部一心鍛造體驗課》

4. 《實戰精益管理突破絕技-“快準狠”》

5. 《TQM全面品質管理基礎務實》

6. 《現場管理思維導圖技能提升》

7. 《生產成本控制與業績提升》

8. 《6S五常管理與目視化作業》

9. 《根除制造業“臟亂差”的靈魂對話》

10. 《破解壓貨與交付延后的密碼-PMC技能提升》

11. 《現場問題分析與解決》

12. 《現場團隊打造與文化落地》

13. 《優秀班組長管理技能提升》

14. 《用“3板”透視現場管理》

15. 《采購管理的三大戰役》

16. 《實效倉庫管理與盤點》

甄選案例